第375章:下一个林晓光

    4个幼童站在水稻穗上，在阳光中蹦跳嬉笑，这张拍摄于195年的新闻图片名为欢悦在早稻卫星上，首次刊登于当年月15日的人民日报一版，“证实”了亩产三万斤的神话。后来被认为是新中国有史以来影响力最大的造假照片。

    这张照片的拍摄者，是新华社摄影记者于澄建，拍照片这一年，他刚刚从总社被调到湖北分社工作，时年2络广告 的收入接近 921 。

    说明还是游戏好来钱。

    但是若考虑盈利，电商还是比网络广告苦逼 仅 6 的毛利。

    5

    「總收入為人民幣 643络在战略意义上，对上游产业链的进入有很大的作用行业竞争结构分析。根据波特五力模型，阿里入股的是油品销售公司，本身这个行业从五力分析上就能看出中石化本身的优势，行业结构十分稳定。尽管现在国家倡导新能源建设，但是离成长期还早。能替代石油作为汽车等动力能源的成熟产品的出现还为时尚早。与经济周期关系分析，石化行业中的油品销售是属于防守型行业，在经济周期的上升和下降阶段，都非常稳定，该类型的行业产品需求相对稳定，需求弹性小，有时候还会出现卖方市场油荒。行业生命周期分析。所谓行业生命周期是指每个行业都要经历从成长到衰退的发展过程。石化行业油品销售现在处于成熟期，虽然行业增长速度会放缓，但是行业利润由于一定程度的垄断达到了较高的水平，再加上国家调控油价与国际成品油价格接轨，风险因市场结构稳定、新企业难以进入而较低。3公司分析

    中石化行业地位请参阅中石化各年财报。中石化油品销售网络竞争能力分析成本优势2技术优势自家一体化石油生产销售技术3质量优势嘎嘎嘎4市场占有率情况只能选中海油、中石油、壳牌、其他小油厂2年 国内 中石化 中石油和民营加油站得市场占有率分别是多少24年全国大约有1万座加油站，其中中石化约有3万多座，约占3络可以做至少以下几件事

    物流最后一公里深度整合。还记得菜鸟网络宏伟愿景吗菜鸟网络科技有限公司称，这将是一张能支撑日均3亿，即年约1万亿网络零售额的智能骨干网络，目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。马总又说“阿里巴巴不会自己去做快递公司，这不是我们擅长做的事情。”那最后一公里的事让中石化帮忙做做好不好如果全国各地的中石化加油站能变身24小时的快递收发站，会怎样想想空间巨大由此带来的人流量，岂止是以前那个只卖食品饮料矿泉水的加油站营业厅线下o2o支付平台。凭借阿里出色的支付宝线上支付解决方案，阿里有能力将o2o的使用场景从打车转移到每个车主的加油消费上由此带来的支付红利等。这个想象空间又足够大了针对油品销售独家的支付优惠、类似微信上的电子会员卡都可以在支付宝的电子钱包上实现，这些措施都会进一步巩固阿里金融的行业地位，结合最近很热的阿里要做民营银行，想想吧，再发行些什么中石化专属银行卡，你的钱会不会在阿里的体系里不停循环着，从线上到线下把用户线上线下支付消费习惯打通了，哼哼，阿里还怕不赚钱么光这个画出来的大饼，还不得让资本市场为之疯狂哎呀说的我都好想买阿里的股票了。阿里云大数据支持。合作更进一步，中石油的加油机通过软硬家升级实现用户自助加油等行为数据分析，为油品销售更科学的销售建议，比如通过后台大数据整理实现全天24小时用户消费行为数据分析,何时加油站人流量大，何时人流量小，自助加油比例，通过汽车加油的型号判断汽车排量，更科学的促进加油站整体营销计划等，这些都是可以想象到的空间。通过阿里的大数据来增进油品销售终端的盈利能力。更加细化的事甚至可以想象到，通过加油站入口摄像头来实现24小时入站汽车牌号识别，通过一定数据积累后，可以扩展让汽车带快递的模式，比如从南京带到上海的同一石化加油网络，看把快递的活都干了，还不需要浪费时间和资源。中石化是五百强可以继续在海外进行并购其他油品销售公司，进一步扩展阿里的电商业务合作网络，这些是比较远的合作空间。我们可以确定的是，阿里的电商基因与线下终端网络的结合的的确确会做出比较大的事，科技让生活更美好阿里巴巴已与中石化展开接触，并开始招聘精通线下加油卡销售运营的专业人才。这说明阿里想提前投入资源抢到这张入场票。招聘线下加油卡销售不只是做实体销售这么简单，一定是要具备电商化营销思维的年轻人才行，因为是他们担当了o2o教育消费者的重任。路还很长，要实现阿里商业帝国梦任重而道远暂时想到这么多，终于写完了。

    第三版

    如果说bat有这么一句话

    百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

    下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。

    首先是腾讯的职级。

    1、职级

    腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级

    同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如

    产品项目通道，简称族

    技术通道，简称t族

    市场通道，简称族

    职能通道，简称s族

    以t族为例，分别为

    t1助理工程师 一般为校招新人

    t2工程师

    t3高级工程师 31相当于阿里的6到，我最熟悉的部门腾讯ig。向1点还经常接到我电话的ig的同学道个歉。teg是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，teg小了很多。

    腾讯的晋级还是很困难的。尤其是t2 升t3，t3升t4非常多的人卡在23,33没有办法晋级啊。

    有的小伙伴做了3、4年的23 升不上去啊。

    以腾讯ig为例，腾讯ig在深圳，北京，上海，武汉，成都，大连有研发中心其他地方可能也有，但本人没ag到，排名有先后。

    人才流动的可能

    在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。

    百度在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。

    在北京这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。

    在成都，大连在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

    讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。

    我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢

    我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢她说被合并之后感到了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，所以考虑九月份离职。

    她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿。

    通过这个故事我想说腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。

    对了忘记介绍了，这是个姑娘，清华毕业的。工作5年。

    在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

    在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。

    在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。

    企业文化

    愿景 最受尊敬的互联网企业

    腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；

    坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；

    重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

    通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；

    与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；

    不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；

    互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。

    使命 通过互联网服务提升人类生活品质

    腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户可靠、丰富的互联网产品和服务；

    腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；

    持续关注并积极探索新的用户需求、创新的业务来持续提高用户的生活品质；

    腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。

    价值观 正直，尽责，合作，创新

    培训体系

    腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。

    人才结构

    腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，95大学占多数。

    大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。

    一个小故事

    腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，ig各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子

    aexr 21421 1招聘社会招聘te 腾讯招聘

    腾讯智联招聘any1

    猎聘网腾讯招聘岗位北京招聘网北京招聘信息大全

    另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。

    在以我关注的技术类为例

    在各地招聘的职位列表如下

    大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥bat都在成都扩军呢。

    以北京为例

    腾讯出现的主要职位集中在， 技术类产品项目类市场类设计类职能类内容编辑类。北京没客服哦。

    招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。

    在看看

    欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦

    通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个tea的规模哦。

    通过猎聘的数据，我看到腾讯在招聘好多无线产品经理腾讯的无线产品同学，你们要努力了啊。

    现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头挖对手，也防止知名猎头公司挖自己，一个中国最先进的招聘系统。三大网站，猎聘已经玩烂了，所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。

    相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油

    说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的余凯，徐伟，吴韧，黄畅，倪凯，王亮等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。3岁以下给1的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。

    参考百度深度学习研究院

    阿里是我客户，问我阿里的招聘信息，我不能在公开场合评论的，想问的话私信吧。

    腾讯是非常好的公司，在里面挖过一些人，对其只是初步了解，具体细节还是要腾讯自己的人来说。

    暂时不写了。每次改答案都会让这个答案消失好久。为了不让这个答案彻底消失。等我写完完全版的时候再来改吧。

    如果还有错别字，大家提醒下。

    我曾亲眼见证这位谣言的扩散，感觉还是蛮有趣的经历。虽然有一些属实，但离真相还差得远。

    最早的谣言是这样的

    他，2年前大学毕业，应聘过3份工作，全部被拒绝；他，想当警察，和同学一起去，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和别人一起应聘杭州肯德基，没有被录取的那个还是他。他是马云。

    此后呢，被这个视频原文采用，

    马云 想当警察结果落选 11329 正午3分

    后来的传播者似乎觉得肯德基这个部分太模糊，不真实。改成了

    他，2年以前大学毕业，应聘过3份工作，全部被拒绝；他，想当警察和5个同学一起去，4个录取，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和24个人一起应聘杭州肯德基，23个人被录取，没有被录取的那个还是他。他是马云

    其实，是这样的。

    19年，马云毕业于杭州师范学院英语专业，毕业之后直接去了杭州电子工业学院当老师。一当就是五年，之后就创立中国黄页。期间马云确实想过换工作，但是

    不是当警察，当警察是195年的事情，邵晓锋和马云一起去的。马云当上警察才奇怪，一是身高体重不达标，二是个人特征太明显。

    也不是当服务员，杭州第一个五星级宾馆是国大雷迪森广场酒店 2年12月。你说这个时候的马云进军酒店行业失败，我或许相信。服务员太掉价了吧。

    服务员其实也是三年高考失利时期的事情，具体不知道是哪家，反正他说过当时他是和表弟一起到酒店应聘门童，他的笔试成绩比表弟高16分，但酒店却没有选他而选择了他表弟，理由是他的身高没有他表弟高。绝不仅仅是身高啊

    马云真的面过肯德基，那是1992年，面试得是肯德基总经理秘书的职位，但被拒绝了。这一点是马云亲口提到过的。顺便提一句，还是形象问题我只有这个能傲视马云先生了么

    讲到这个地步，再讲下去就没意思，姑且就这样了吧。

    深度观察影院数据的误区

    213年全国电影票房达到了21络的力量非常强大，前几年业内人士想了解每天的排片或者票房都很难，而如今微博微信上每天都有大号们在勤勤恳恳的发布票房和排片的数据。一般情况下，大片上映首周的排片率都能在25以上，小时代1上映时达到了创纪录的45。然而，跟上座率存在的问题一样，排片率只是简单的反应了场次的占比，并不能反应场次背后影厅座位数不同造成的影响也就是影片理论总容量的不同。

    还是举一个简单的例子，一个6个厅的影城，一天总计能排映31场电影。影片a排满了3个厅，共15场，每个厅微博创始人俞渝以及e龙网创始人唐越后，王长田沮丧地认为，自己可能还是卖便宜了。

    虽然为难，王长田还是再次向软银赛富的负责人阎焱微博提出了加价要求。“价格已经重新谈过一次了”作为风险投资界的领军人物，一向作风强势的阎焱拂袖而去。25年1月，软银转而投资了另一家民营电视公司欢乐传媒。

    与to的合作让王中军的事业上了新台阶。为了完成这轮私募，公司第一次梳理了管理结构，建立了规范的财务部门和外部审计制度。王中军开始投资像夜宴这样上亿的大制作，同时，华谊兄弟还获得了向香港寰亚新片墨攻投资13万美元的机会。

    但经营业绩滑坡的to集团很快就难以满足王中军的胃口，他需要引进新的股东。25年，因为将阿里巴巴微博的股份以1亿美元高价出售给雅虎，并且获得雅虎中国，马云微博声名大噪。他是王中军的朋友。马云尚未扬眉吐气的时候，王中军就经常邀请他一起聚餐。

    没用2分钟，马云就给了一个爽快的答复。他还给了王中军一个重要建议“像to这样的策略性股东的股份不宜太高，中军你这轮不但不能拿钱，还应该和我一道掏钱。”

    25年底，to以16万美元的价格减持2华谊股权，王氏兄弟回购5，马云以旗下公司中国雅虎的名义接手15。to集团所持股份降至和无线的建设就要1万美元以上，如果加上视频内容的要达到2万美元。”当然，“即使没有融资，我们也会投入至少1万美元。”

    “他永远认为光线的价值要比市场给的价值更高一块。”一位给王长田做过财务顾问的投行人士感叹。

    26年，光线传媒因种种原因业绩未达预期。据说在4多人参加的年会上，王长田流泪自责，“公司会有今天的状况，是我这个做家长的对不起大家，是我没有让在座的兄弟姐妹们过上更好的日子”

    2公司。这位传统媒体人开始言必称eb2，把自己的大部分精力投入到互联网的经营，光线公司网络部门一度招入近百人的团队。不过传统传媒人与互联网人的思维存在巨大差异，e网e视网首页注定是一场幻想，互联网没能完成王长田转型新媒体的梦想。

    i黑马注王长田在接受创业家采访时曾总结他错过的机会“一个是互联网。我们是国内最早做互联网的公司之一，2年就建了个网站，国内最大的明星社区，有很多明星资料，一帮粉丝互动，24年aexa排名大概全球前三四百位。但后来公司用错一个人，一个技术人员把硬盘毁掉了，用户资料全部没有了，这个网站就不行了。后来我们做了个新网站，当时ysace刚刚出来几个月，模仿它们。但是我们贪大求全，拷贝了ysace的所有功能。这是一个巨大的错误，用户上来之后发现你什么功能都有，但什么都空空荡荡。这个网站是失败的。之后我基本上对这一块就光看了，不要贸然去做了。

    “如果看前两年，你拿着钱干什么呢公司没有什么好收购的，你也不能上电视台买，没什么好做的，现在拿钱不一样了，现在我知道我要收购什么公司。”2年王长田这样说。

    211年光线传媒上市，212年光线出资上演艺的公司呱呱视频，获得32的股权，呱呱212年营收高达5亿元。这在业界首先实现电视、综艺、电影用户和粉丝的模式，比其他所有的娱乐公司都走在前面。

    另外，在业内，光线传媒在电影发行上建立了自己一套独特的体系在各大城市设置发行人。“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播十几年来一直是这样的。我们就在全国之前采写王长田和王中军的稿子综合而成。

    比发展策略进入王长田办公室，记者发现，他竖了块长长的黑板，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。这位自称所有时尚杂志都看、闲时喜欢喝茶和书法的总裁，经常会把自己关注的项目和行业人物写在黑板上，久久看着，反复琢磨。接受采访时，王长田详解称，从前光线的黑板上有1多位港台导演的名字，但从去年开始，他开始有意识地偏向内地的新导演。因为他觉得中国观众和电影环境已经发生改变，内地新导演得到了更多的认可，培养新导演是中国电影目前迫切需要去做的一件事情，“现在可能现实题材更受欢迎，现实题材的导演肯定以内地导演为主。内地老一些的导演也在创作，但他们很难支撑华语电影工业发展的未来。没有办法，只有挖掘新导演。中国目前的导演数量太欠缺了，我们至少需要2个新导演，这个缺口很大。现在跟我们合作的新人导演有十多个，有的是从演员转型，有些还需要我们去挖掘说服。”光线电影全面调整了电影项目战略，“第一，全面发掘培养内地导演，发掘新导演，让电视剧导演、广告导演、演员等来执导电影，让更多导演处女作出现，徐峥是其中之一。第二，坚持商业类型片，我们不会为获奖而拍片，不为传达价值观、教化大家而拍片。第三，品牌化运作策略，我觉得，未来可以容纳2个品牌，希望光线成为拥有最多品牌的一家公司。”

    王中军在博鳌论坛发言

    国际化要顺势而为

    作为公司领导者，要判断团队管理理念是否国际化，分工是否专业化，导演干什么，制片人干什么，公司发行老板干什么。中国电影国际化一定是顺势而为，自然而然。我强调中国没有大公司，华谊是中国最大的电影公司，我们市值2亿美金，而美国一线的传媒公司是4亿美元，不是一个当量。

    不管是我还是我们的同仁，首先努力开拓自己的市场，如果单片在国内能卖5亿美元，那么投资能力、整合海外渠道的能力都能提升起来。

    电影语言是未来中国电影面临的一个问题。中国电影公司超级强大以后，投资能力和整合国际演员的能力非常强，甚至整合大导演的能力非常强。中国电影再往前走一步很有可能就是拍英文片。我拍过功夫之王，用美国导演，除了成龙和李连杰说中文，那个戏拍得中流水平，甚至低一点，但在美国卖得非常好，卖了5万美元，因为是说英文。中国最好的电影成绩在美国是多少4万美元所以我认为语言是未来最核心的问题。

    成熟公司依赖产品系列化

    动漫最容易让老板掌控，对明星没有依赖，创作好的动漫人物是好的商业模式，但中国动漫产业没有技术支持，没有非常好的动漫、动漫产品。美国最火的动画电影都有非常好的文学基础。

    我们现在假设做孙悟空，我觉得孙悟空是有可能会变出来的，现在电影西游票房也卖了12亿元。腾讯有强大的游戏产业链，假设腾讯和华谊兄弟合作，未来年开发一个产品，是可以做出特别牛的动漫电影来的。一家成熟的电影公司是非常依赖于产品系列的，而不是天天创新、天天发现新导演，美国几家大电影公司都是这样。比股价

    不下哪个更牛的结论了，不过感觉如今的华谊像以前的光线一样，贪多，饼摊的太大，钱也许赚了，人心却失了。王长田现在签下很多新导演，包括邓超等等，借助发行，未来几年有的发力。

    这个问题yofi大叔有在微博谈到过，我当个搬运工，游叔看见希望不要介意啊感兴趣的同学可以自己去游叔微博翻，不知道我有无集全，大概这几条微博

    1、感觉光线和华谊是两个世代的公司，一个追求新类型的开发，下赌注於中小制作，敢用新演员，敢用新导演。另一家，是大片大片大片，和地方政府捆绑，死咬住几个所谓的大导演，捆绑所谓的大明星。华谊模式不衰败，中国的电影不会有出路。

    2、华谊的电影好看与否跟这个模式能不能持续发展那是两码子事。华谊那一套「捆绑」的思路中，不存在「惊喜」的可能性。中影、保利、华谊、加上万达，全搞这种东西，弄到最後，全中国就它几家家玩的转。结果就是，不但是捆绑了，更是绑架。

    3、这世道，发行投入，不见得比电影拍摄费用低多少，高调发行，甚至可以到制作费用的一倍半以上。王长田的意见我十分同意，制作、经纪、发行，本来就该分开，不该像「华谊」这种公司一样，全捆在一起。我反对的，其实就是这种「大而全」的「国营中影集团」的「托拉斯」思路。

    4、真正良善的影视行业发展，容我再重复一次，不该上下游一体整合，它整合成功了，其它中小公司全该倒霉，它整合不成功，连观众也倒霉。只因影视是文化产业，是媒体，影史早教会我们一点，你不能把影视产业当手机、电视来搞，上下游全在一家公司手裹，迟早死了自己，也活不了大家。

    另外，关于「制作、经纪、发行」三者应该分开的观点，高晓松在晓说的好莱坞启示录一期当中也有谈到，晓说 第一季，大概从3分54秒开始。

    另外，这里还有一篇更细致地比较两家公司的文章，也是在微博上看到，作者彭侃不过这篇文章的观点和上面两位有些许矛盾，可以对比来看

    zt56e 二维码自动识别

    213年1月，收购虾米网音乐网站，为数字音乐布局。

    213年2月，与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股199，为移动互联网金融保险布局。

    213年4月，收购友盟移动互联网数据，交易价格约为万美元。增加移动互联网的数据和分析。

    213年4月，入股新浪微博，以56亿美元买入新浪微博1股份,并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。

    213年4月，投资快的打车打车软件，为线下生活服务布局。暂时不知道怎么说。，快的后来收购了大黄蜂

    213年5月，入股高德地图，以294亿美元换取2的股份并在214年以11亿美元完全收购。增加数据量地图用户资源。为线下服务继续增加一股力量。

    213年5月，组建菜鸟网络，对物流基础设施进行建设。

    213年旅游网站，布局o2o和大数据。

    213年购配送服务

    213年月，出资11亿元认购天弘基金余额宝配套基金，持有51的股份，成为绝对控股感谢 eric u 补充

    213年1月，领投quixey领投5万美元。移动数据分析

    213年12月，宣布投资海尔旗下的日日顺物流，为物流基础继续打下基础。

    214年1月，领投1stdibs国外奢侈品网站15万美元投资感谢 陈华亮 补充

    214年1月，联手云峰基金投资中信21世纪1医疗药品信息数据感谢 子小翼长天 补充。

    214年3月，以2亿美元入股tan，为移动通讯布局。

    214年3月，领投abc最大的英语学习平台1亿元投资阿里巴巴、淡马锡和启明创投感谢 陈华亮 补充

    214年3月，宣布投资文化中国京华时报，费加罗figaro等报纸杂志，金鼎影视、中联华盟、丁晟影视工作室影视投资。唐图科技公司手游业务，以6244亿港币，获得6股份。感谢 子小翼长天 补充

    214年3月 佰程旅行网获阿里和宽带资本2万美元b轮融资感谢碧落 补充

    214年3月，阿里巴巴53进行线下服务 高德地图，快的出租车，穷游网 佰程旅行网旅游，甚至新浪微博

    互联网通讯，自建的来往，新浪微博，tan。

    细分b2c。虾米网音乐，穷游网旅游，abc教育平台，众安保险 天弘基金互联网金融，1stdibs奢侈品中信21世纪医疗

    物流建设。日日顺，菜鸟网络，shorunne。

    大数据，上面的东西友盟quixey请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读</p>